項目管理服務

     

    為了加強智慧眼科技股份有限公司(以下簡稱“公司”或“智慧眼”)能夠有序、有質、快速交付有價值的產出物,加強項目的全流程控制,規范項目全流程管理行為,提升項目整體工作效率,同時為了滿足公司經營管理的需要,結合公司的實際情況制定項目全流管理制度。

     

    1. 體系原則

    通過項目管理中的工作分解結構、網絡圖和關鍵路徑、資源平衡、資源優化等一系列項目管理方法和技術的使用,可以快速的制定出項目的任務組成,并合理安排各項任務的先后順序,有效安排資源的使用,特別是項目中的關鍵資源和重點資源,從而保證項目的順利實施,并有效降低項目成本,提升的項目的交付率。確保項目能夠保質按期完成,并降低項目成本。

     

    1) 整合資源,合理投入的原則

    2) 分級管理,優勢互補的原則

    3) 超前謀勢,強化預控的原則

    4) 自主創新,攻克難關的原則

    5) 抓住主要矛盾,注意矛盾轉化的原則

    6) 實施管理有序,安全質量受控的原則

    7) 預防風險,化解危機的原則

     

     

     

    2. 適用項目范圍

    本流程適用于智慧眼及下屬各分(子)公司所有的研發類、合同類、 管理類項目。

     

    3. 項目類型

    根據公司現有承接的業務與特性,共分為研發、合同、管理三類項目。

     

     

    4. 項目成員角色

    (1) 項目督導部

    根據公司業務發展需求,建立和健全項目管理制度,監督指導各部門嚴格執行。

    (2) 項目策劃人

    由產品需求部門指定,負責對來自市場、用戶等各方面的需求進行收 集、匯總、分析、更新、追蹤,確定未來目標市場、產品定位、發展規劃 及路線圖的人員。

    (3) 銷售經理

    由業務部門指定,處理售前和售中事宜(如回款任務),協調、監督、 處理售后事宜,并負責維護客戶關系的人員。

    (4) 項目經理

    由項目承擔部門指定,對項目的范圍、進度、成本、質量等負有直接責任的管理人員。

    (5) 項目采購負責人

    由采購部指定,負責項目涉及的第三方設備物資、服務采購,對第三 方采購交付的進度和質量負責有直接責任的人員。

    (6) 項目產品負責人

    由產品研發部門指定,負責項目涉及的自主研發硬件、軟件產品開發 和技術指導,對交付硬件、軟件產品進度和質量負有直接責任的人員,按 產品類型可分項目硬件產品負責人、項目軟件產品負責人。

    (7) 項目測試負責人

    由質量管理部指定,負責項目涉及的自主研發軟、硬件產品測試任務 和交付產品質量評估的人員。

    (8) 項目組成員

    指在項目研發、實施、運維過程中負責和承擔本項目具體工作任務的 人員。

    (9) 項目干系人

    指積極參與項目、或其利益會受到項目執行或完成情況影響的個人或組織。

     

    5. 項目實施管理流程

    是為了更好地對公司所承接的項目監控實施過程進行有效管控而制定的項目的流程。

     

     

    智慧眼的項目實施管理流程,通過多年積累,依托信息化、智能化手段,實現全生命周期管理方式,助推項目安全生產、進度管控、節點調度、質量管理、安裝驗收等目標達成,實現項目管理精細化、規范化。

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